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一、精心育才,创新阶梯式人才培养模式
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二、精确用才,建立多元化职业发展通道
       恒安团体整合内部结构竞岗传统格局英文,连通服务管理晋升制度工作区,从特级基层导购员导购员到单位部门主管全方面进行竞岗复岗考核机制,可以通过性格缺陷测试图片、专业能力测评等測評APP正确测评高端人才。整合app平台化小销售团队合作经验组织结构传统格局英文——阿米巴合作经验传统格局英文,为团体重新創業和导购员人的未来发展供应优良商机。自开发阿米巴巴长竞岗近年来,恒安公开选拔阿米巴巴长300人,合理着力推进导购员从单位聘员塑造为单位的未来发展合作伙伴人,更加充分探寻导购员自己身上的研发合作经验耐力,进行单位的價值和人的價值的互赢。